Kultūra

Santrauka

Tamsioji lyderystės pusė organizacijoje: kas tai ir kaip suvaldyti

Vadovavimas organizacijose dažnai gali būti aptariamas ne tik pozityviuoju aspektu nubrėžiant tik teigiamas perspektyvas bei skiriamas dėmesys idealioms efektyvaus vadovavimo savybėms ir elgesiui, bet gali būti ir tamsus bei destruktyvus. Analizuodami lyderystės raišką galime geriau suprasti destruktyvius lyderius. Tokie lyderiai turi bendrų asmenybės bruožų, tai narcisizmas, pasipūtimas ir makiavelizmas. Organizacijoms svarbu identifikuoti tokius vadovus bei užtikrinti, kad jie nepatektų į vadovaujančias pozicijas. Tokį domėjimąsi šešėline lyderyste paskatino pastarųjų metų įvairūs politiniai įvykiai, taip pat dėmesys tam, kaip destruktyvūs lyderiai gali pakenkti savo sekėjų vertei. Tad šiuo straipsniu norima aptarti lyderystės teoriją Ukrainos ir Rusijos karo kontekste, taip pat atskleisti apskritai lyderystės formavimosi prielaidas, ypač šešėlinės, tamsiosios lyderystės pusės, aptarti etiško ir neetiško lyderio bruožus bei ką organizacijos gali padaryti, kad atpažintų destruktyvų vadovavimą ir laiku sumažintų tokio destruktyvaus vadovavimo poveikį.